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参学宜曼洲心得——东莞泰威

4月10日,初夏气温回升,略显炎热。

泰威厂改革、改善从未间断,随着公司《泰威目视化项目升级项目》的启动,把泰威的改革、改善推向热潮。

项目推进背景说明

1. 在泰威工厂现有5S、目视化管理的基础上,为了配合信息化样板工厂的升级迭代打造,整体提升泰威工厂现场5S、目视化管理水平,使泰威工厂的目视化管理、标识标示更加系统化、标准化;

2. 通过这次目视化项目的参与践行,让大湾区精益实训营学员学习熟悉精益项目管理推进流程、掌握现场改善活动的工具方法,做到学以致用、知行合一的效果;

3. 在目视化项目实施改善过程中,系统总结符合泰威工厂管理特点的目视化管理标准,输出泰威工厂目视化管理标准手册;

4. 打造泰威工厂样板卫生间,向日本本土卫生间管理标准看齐,转变员工的行为意识观念;

5. 目视化升级项目周期:60天,范围:泰威工厂厂区、车间、仓库、办公、宿舍、食堂等;

下午2:30分,数本科技钟志超副总、王昌老师、李见明老师等,泰威创始人文良学长及杨生带领泰威管理团队,泰威大湾区精益人才班学员共50多人齐聚六楼斯美书院,参加项目启动会。

这次启动会意义重大,文良学长一针见血地指出公司存在的诸多隐患,及某些管理干部的认知不足。表面看很光鲜,实则漏洞百出、千疮百孔。这次管理升级的成败,决定公司能否成功开发板对板,这也是精益班学习研讨的项目之一。

数本科技钟志超副总、王昌老师、李见明老师和杨生等分别发言表态,就目视化管理升级作出了具体的建设性指导。

改善十大精神

1. 打破固有观念,不要找借口,要敢于否定固有现状。

 

2019年410泰威精益班及第二期智慧人生讲座的学员们,参观学习宜曼洲,触动很大,收获很多。

 走进宜曼洲的第一感觉,我很震撼,走到门口,彬彬有礼的迎宾,走进大门,干净到发亮的车间和楼梯,让人感觉特别温馨。我一直觉得泰威的环境卫生做得很好,可这么一对比,感觉我们还有很大的提升空间。

 走进宜曼洲的我们小心翼翼,不仅要有礼貌,还要学会止语。墙上贴着各种正能量的宣传报,中文与日文的字体交相辉映,让人耳目一新,公司的严谨程度可见一斑。没想到国际化离我更近了一步,宜曼洲曾经是日资企业,现在已被华人收购,不过日本管理模式仍然沉淀至今,在与他们交流时仍然能感觉到那种精神。

 观看宜曼洲公司的宣传片:分别是四个宜曼洲职员,在上班前的一小段时间对细节的关注,处处体现出一种工匠精神。也正是这样的工匠精神,最值得我们学习。

 紧接着是与宜曼洲公司的关总、皮总交流,提到模具行业后续发展的问题,关总说中国的模具技术与外国的技术相差32年,实际还会有更大差距。这些基础工业需要多年的积累和沉淀,也是国家强盛的根本,后继有人是关键,现在能静下心来干这些基础工业的年轻人越来越少,这是很大的让人忧虑揪心的问题。其他行业也会如此,没人干这些基础工业,国家就后劲乏力、发展缓慢。

 更何况大学毕业的人干基础工业他自己也会感觉卑微,事实也是如此。不过在日本不一样,干什么活都会得到尊重。其中就举了个例子,在日本的服务区里,厕所里面有阿姨在打扫卫生,来上厕所的人都会向阿姨说辛苦你了,走的时候都会说谢谢,关总观察了10多分钟,没有一个人不是这样的,这是值得我们反思改正的。

 精益班的学员抱着学习的心态,丑媳妇不怕见公婆,依次分享了五个项目调查心得。随后请关总点评,关总一针见血地说,我们为做PPT而做PPT,空洞无物脱离实际。还说学到的知识要在生活及工作中应用起来,做事要让领导满意。我们的调查结果不够深入,有待提高,很感恩关总的指导。

 把学到的知识落地,知行合一,怎么落地?有谈到如何使自己幸福,实际是要具备寻找幸福的能力。一箪食一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐。颜回为什么能做到这样?现在我们往往是被外界环境所影响,为什么要学习传统文化,正是要提升自己寻找幸福的这种能力。

 整个社会都在面临着这个问题,能解决这个问题的办法就在于控制住自己的这颗心,外部的事情都不是大事情,都是自己内心的事情。都是自己的问题,只有充分地认知自己,努力改变自己,提升思维方式工作方式之后,市场还会找到你。变好了才会有机会。

 之后皮总给我们讲述了一个关于笔的故事,启人深思,从人的角度看笔就是笔,从狗的角度看笔就是磨牙骨头,可是把这支笔放在黑暗的房间里再问别人是什么,就有无限的可能了。我们怎么看它取决于我们自己的想法。

 第二个是关于种子的故事,种瓜得瓜,种豆得豆。我们要得到什么就要种下什么,付出才有回报,你向对方微笑对方也会向你微笑。学会了如何种圆满种子,就会得到圆满的人生。氧气般的财富、身心灵的健康、人与万物和谐相处、平和的内在、成为帮助更多人的人,从这五个纬度来获得圆满人生,通过因果关系来规划出自己的人生。

 在这次的学习中,我的感悟很深。需要日后更加深入学习,以上是我的总结,如有错误,请大家批评指正,感恩这次的学习,感恩。

2. 管理就是要改善,有改善才谈得上管理。

3. 好就是不好,不好就是好,要能永无止境改善下去。

4. 就是有问题才要改善,不要等待没问题才去改善。

5. 有50分把握即可尝试去做,不要等到100分把握才去做。

6. 要贯彻拙速巧迟精神,马上动手做,不要总在会议室思考讨论。

7. 一个人的“知识”不如十个人的“智慧”。

8. 用头脑智慧去克服困难,而不是用金钱解决问题。

9. 找出根源,反复问5次“为什么”。

10.要朝理想姿态迈进,不要寻找说明不能做的理由。


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