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4月10日，初夏气温回升，略显炎热。
泰威工厂改革、改善从未间断，随着公司《泰威目视化项目升级项目》的启动，把泰威的改革、改善推向热潮。
项目推进背景说明
1. 在泰威工厂现有5S、目视化管理的基础上，为了配合信息化样板工厂的升级迭代打造，整体提升泰威工厂现场5S、目视化管理水平，使泰威工厂的目视化管理、标识标示更加系统化、标准化；
2. 通过这次目视化项目的参与践行，让大湾区精益实训营学员学习熟悉精益项目管理推进流程、掌握现场改善活动的工具方法，做到学以致用、知行合一的效果；
3. 在目视化项目实施改善过程中，系统总结符合泰威工厂管理特点的目视化管理标准，输出泰威工厂目视化管理标准手册；
4. 打造泰威工厂样板卫生间，向日本本土卫生间管理标准看齐，转变员工的行为意识观念；
5. 目视化升级项目周期：60天，范围：泰威工厂厂区、车间、仓库、办公、宿舍、食堂等；
下午2:30分，数本科技钟志超副总、王昌老师、李见明老师等，泰威创始人文良学长及杨生带领泰威管理团队，泰威大湾区精益人才班学员共50多人齐聚六楼斯美书院，参加项目启动会。
这次启动会意义重大，文良学长一针见血地指出公司存在的诸多隐患，及某些管理干部的认知不足。表面看很光鲜，实则漏洞百出、千疮百孔。这次管理升级的成败，决定公司能否成功开发板对板，这也是精益班学习研讨的项目之一。
数本科技钟志超副总、王昌老师、李见明老师和杨生等分别发言表态，就目视化管理升级作出了具体的建设性指导。
改善十大精神
1. 打破固有观念,不要找借口，要敢于否定固有现状。
2. 管理就是要改善，有改善才谈得上管理。
3. 好就是不好，不好就是好，要能永无止境改善下去。
4. 就是有问题才要改善，不要等待没问题才去改善。
5. 有50分把握即可尝试去做，不要等到100分把握才去做。
6. 要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做，不要总在会议室思考讨论。
7. 一个人的“知识”不如十个人的“智慧”。
8. 用头脑智慧去克服困难，而不是用金钱解决问题。
9. 找出根源，反复问5次“为什么”。
10.要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由。
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